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发布时间:2018-12-11 14:52

人本主义管理对保安公司的重要性

    随着知识经济的发展,保安的经营管理随之发生很大的变化,市场地位也在不断提高,开始要求保安人员更广泛、更积极地投入运作,并通过保安人员不断的学习和自身能力素质的提高来达到繁荣和发展的目标,这种知识经济所倡导的管理模式也可以称之为人本主义管理模式,这种模式正在为越来越多的企业所采纳。
    1、情感化管理就是要注重人的内心世界根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理其核心是激发保安人员的工作积极性消除他们的消极情绪。
    2、民主化管理就是让保安人员参与决策民主化管理就是要求企业管理者集思广益办必须集中多数人的智慧否则不会取得真正的成功,只凭个别保安人员的智慧去工作就会发生各种问题出现看问题片面等现象这些往往是失败的内在诱因。
    3、自我管理。保安人员根据发展战略和目标自主制订计划、实施控制、实现目标即自己管理自己,它可以把个人意志和企业的统一意志结合起来从而使每个人心情舒畅地为公司作奉献。
    4、能人管理就是要发现大批有能力的保安人才并且要让能人管理好自己,在信息丰富、人才辈出以及全球性的社会中创造性人才在保安行业的重要性日益显著,管理者在管理保安人员的过程中应当建立信息管理系统使保安人员的培养、使用、贮存、流动等工作科学化做到人尽其用。
    5、文化管理。通过企业文化培育、管理文化模式的推进使保安人员形成共同的价值观和共同的行为规范文化是一整套由一定的集体共享的理想、价值观和行为准则形成的使个人行为能为集体所接受的共同标准、规范、模式的整合。
    只要管理者勇于改革大胆探索,坚持实践保安人员的劳动积极性,就一定能充分调动好、发挥好、保护好保安,改革和发展就一定能够开创蓬勃向上的新局面。
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